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电力物资管理工作思考

在电力企业的经营和发展中,改革一直是人们经常提到的问题。在电力物资管理方面,我们也进行了改革和探索。目前,电力物资管理的模式基本能够满足市场经济发展的基本需求,但我们也应该看到,电力物资管理还存在明显的不足。为了更好地保障行业和居民的用电,必须有强有力的制度支撑,采取科学的措施和方法,促进管理质量的提升,进而为社会生活和生产提供更加稳定、充足的电力支持。

在电力工业发展中,电力物资是重要的物质基础,主要用于日常生产组织和控制。电力物资管理是一项相对复杂而系统的工作,也是电力企业生产管理的重要组成部分。只有保证电力物资管理的质量和水平,才能更好地保证资金的顺利周转,减少电力生产中的成本投入,提高资源的利用效率,从而为企业经济效益的提升奠定坚实的基础。

1电力物资管理中存在的主要问题

1.1没有标准化的采购流程。

通过对过去电力物资管理的综合分析,我们发现电力物资管理中的采购流程缺乏规范性。目前很多电力企业在物资采购上采用过去的工作方式,在采购过程中没有充分考虑自身的发展情况和市场发展的基本情况。因此,采购标准的制定缺乏规范性和合理性,采购权限的分配也不是很科学。采购部的职责分工还存在一些漏洞,职责分工不明确,导致采购部和采购人员中饱私囊的情况,对电力物资管理质量造成了非常负面的影响。这种情况大大增加了企业的经营成本,也影响了企业的经济效益。

1.2物资管理信息化水平低。

在目前的电力物资管理中,一些电力企业还没有将信息化管理模式应用到实际工作中,这对管理的质量和水平影响很大。此外,企业在仓库建设过程中,还存在物料管理混乱、物料利用不充分等问题。同时,人力管理主要应用于物资管理,会影响管理效率,降低管理质量,对电力物资管理水平的提高有重大影响。在电力物资管理中,由于人员众多,管理中容易出现各种问题,因此也会在一定程度上增加管理成本,降低企业的经济效益。

1.3管理人员整体素质较差。

在电力物资管理中,物资的供应和储存是一个非常重要的环节。在这个过程中,由于管理者的综合能力和专业水平与工作的实际需要存在一定的差异,很容易出现管理效率低下甚至物质损失的情况。造成这一问题的主要原因是一些管理者年龄过大,不能及时适应全新的管理理念和模式,不重视新的管理方法的研究,进而影响了物资管理的质量。上述问题难以在短时间内解决,影响了物资管理的质量和效果。此外,管理人员在工作中没有建立起很强的责任感,在管理工作中态度不够认真,往往会导致遗漏和账簿设置不合理,导致材料丢失,这也给电力材料的管理造成了很大的障碍。

2优化电力物资管理工作的对策分析

本文主要分析了当前电力物资管理中存在的主要问题,要想不断提高电力物资管理水平,就必须针对上述问题采取有效的优化对策,进而更好地提高物资管理的实际效果。

2.1实施分级管理,促进采购流程标准化。

电力采购成本的构成涵盖多个环节,包括生产材料成本和销售商品成本。也叫业务流程中必不可少的材料的采购价格成本。在电力企业的电力物资管理中,企业管理者应在健全的采购价格管理机制和规范的供应商管理制度的支持下,科学地控制采购过程,确保采购过程中的每一个流程甚至每一个细节都能得到有效管理,从而更好地规范物资采购。在工作中能及时发现主要问题,并采用科学的方法加以解决,对提高管理效率和质量也起到了非常积极的作用,物资管理工作也会进行得更加顺利。此外,要采取科学有效的方法,严格控制物资采购资金。在这个过程中,要积极应用分级管理,明确不同部门的职责,根据实际情况协调各部门的工作,形成高效的联动机制,逐层分析不同部门在运行过程中所需的物资,不断提高物资调配的科学性和合理性。保证采购资金的使用效率,减少材料的浪费,进而促进企业经济效益水平的显著提高。此外,在日常管理工作中,应及时将管理和物资运用的实际情况以书面形式上报上级监管部门,以便监管部门根据日常资金运用情况合理推断物资采购状况,确保采购资金合理分配,更好地提升物资管理整体水平。

2.2积极建立信息化物资管理模式。

物资管理系统的内容很多,管理也很复杂。在这种情况下,需要有效地管理不同的材料。要想在物资管理中更好地减少工作量,就必须积极采用信息化的物资管理模式,从而更好地有效管理物资的采购、储存和供应。充分利用计算机网络技术达到物资管理中资源共享的目的,积极改进企业物资管理方法,科学进行资源配置。目前物资管理中常见的系统是ERP系统,它可以有效地整合物资信息,保证物资管理的准确性。此外,该系统在电力企业物资管理中的应用也可以促进供应商。

之间的沟通与联系,企业可以对市场发展趋势做出更为灵活的应对。ERP系统在应用时可以很好地提高物资管理系统信息的对称性,更好地保证信息的有效共享。如此一来,物资管理的质量和效率就都得到了显著的提升,故而在电力企业物资管理工作中科学的应用信息化技术能够很好地推动企业物资管理工作的良性发展。

2.3不断提高管理人员的个人能力和职业素质

在电力企业的经营和发展中,企业员工是企业发展最为重要的一个要素,同时也是推动企业建设的一股强大的力量。因此若要更好地提高电力企业物资管理的质量及水平,就必须要在工作中不断采取有效措施提高物资管理工作者自身的职业素养和综合能力。在日常工作中可以借助定期或不定期开展研讨会座谈会的方式组织管理人员进行相关知识和技术的学习与交流,为管理人员搭建一个良好的沟通交流平台,进而及时改进自身的管理工作,促进企业整体的物资管理工作的完善,同时也能很好地为企业创建更好的市场竞争优势,促进企业的平稳发展。

3结语

在电力企业的发展中,电力物资管理一直是不容忽视的一项内容,其一方面会影响到企业的经济效益,同时也会影响到电力企业生产的有效开展。所以电力企业在进行电力物资管理的过程中一定要根据实际情况制定科学的物资计划,同时提高采购环节的透明度,积极采取信息化和现代化的管理方式来完善管理工作,进而为电力企业物资管理建设以及企业的发展提供强大的物质保证。

参考文献

[1]史世元,左椿皓.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].山东工业技术,2018(2):166.

[2]方敏.现代电力企业物资管理问题及解决对策[J].低碳世界,2017(7):103-104.

作者:涂实 单位:国网四川省电力公司绵阳供电公司

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