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中小企业加强财务管理的重要性

摘要:中国基本经济制度是以公有制和多种所有制经济共同发展为基础的。在这个时代背景下,中小企业遍地开花,在国民经济发展中发挥了重要作用。据不完全统计,中国中小企业占企业总数的比例已经达到90%以上。因此,中小企业的经营状况和管理水平是影响我国经济发展的生命线。民生、就业、经济发展都与中小企业息息相关。当前,竞争力弱、发展慢等一系列问题阻碍了中小企业的进步。如何为企业的发展铺路,财务管理至关重要。

1财务管理的重要性

财务管理是中小企业生产经营过程的重要组成部分。分析公司的生产成果和现金流量,形成财务报告,向企业管理者提供企业的财务状况。预测经济发展前景,评估业务表现,协助财务报告使用者做出经济决策。这一系列流程不仅是财务管理的核心,也是企业发展的重中之重。对于中小企业来说,它们具有规模小、发展慢、管理个性化的特点,因此财务管理的重要作用不容忽视。

1.1财务管理与企业发展息息相关。

一个企业的发展离不开人、财、购、产、销,所有这些环节都渗透着财务管理。可以说,财务管理是企业生产经营的基石。公司的目标是盈利,公司所有的生产经营活动都是围绕这个大目标进行的。简单来说,企业经营的过程就是筹集资金、投入生产、获取利润、分配利润。财务管理把各个环节串联起来,形成一个闭环,这就是内部资本运作的轨迹。股东投资和参与生产,目的是在利润分配中赚钱。如何使公司的资金流和钱生钱获得利润是财务管理的主要内容。财务管理能够客观地呈现企业经营的过程和结果,形成财务报表。通过财务报表提供的信息,公司的管理者和潜在投资者可以清楚地了解公司的经营状况和盈利能力。然后了解一个企业是否运行良好,是否有发展空间,是否值得继续注资。根据这些信息,做出相关的商业决策。财务管理不仅可以为利益相关者提供信息来源,还可以在风险防范中发挥重要作用。没有一个企业能够一直盈利,利润往往与风险并存。企业生产经营过程中存在各种不确定因素,可能导致企业发展方向偏离预期,无法盈利甚至产生亏损。财务管理部门可以通过分析企业前期生产经营的数据和相关财务信息,建立风险防范体系,在一定程度上起到预警作用。企业的基本经营活动是财务管理的主体。同时,财务管理发挥其职能部门的支撑作用,为企业生产保驾护航,促进企业发展形成良性循环。

1.2财务管理是企业变革的必然选择。

国民经济发展的市场化特征越来越突出,给中小企业的发展既创造了机遇,也带来了挑战。市场经济的发展加剧了企业之间的竞争。在这种残酷的竞争环境下,拥有自己核心竞争力的公司才能生存。很多小企业的商业模式都是在小作坊式家庭经营的基础上发展起来的。企业发展初期,规模小,操作简单,这种模式可能更适合。然而,随着企业规模的扩大,这种管理模式已经不能满足资本和市场的要求。在小企业中,财务管理的作用很大程度上被削弱了,财务人员有好几个工作,除了自己的工作之外,可能还要监督市场和行政。有些企业甚至没有设立独立的财务部门,只是简单地把财务工作分配给比较靠谱的员工,这样才不会出现空缺。目前这种模式的弊端已经逐渐显露,财务管理的混乱更像是整个企业的一个缩影。如果没有专业的财务部门,如何让投资者相信这家公司的盈利能力。中小企业,尤其是小企业,由于规模有限,往往面临融资困难。它是资本运作的动力源泉,资本是逐利的。如上所述,为了吸引投资,必须有可观的利润。缺乏健康专业的财务管理模式造成了企业管理的弊端。要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,必须重视财务管理的关键作用。

2加强财务管理的措施

本文第一部分介绍了财务管理在企业中的重要作用。第二部分将围绕当前加强中小企业财务管理应注意的几个方面,阐述相关措施。

2.1注重员工素质。

企业会计从业人员的素质直接影响财务工作的质量和效率。加强财务管理,要从人员素质入手。目前,在中小企业中,这种情况可能会发生。部分财务工作者缺乏专业系统的培训,专业技能和业务水平不足以支撑企业的财务管理。这对企业和员工来说都是一个警示信号,说明在金融专业化的道路上还有很大的提升空间。财务管理是一门不断发展的学科,政策法规的升级需要员工保持足够的敏感度和持续的学习。管理理念和经营理念是金融从业者不可或缺的要素。为了满足企业对财务管理的要求,从业者自身必须以更高的标准约束自己。除了自律,企业还可以从各个角度为财务管理提供支持。在提高员工素质方面,企业可以在选人、用人、育人方面下功夫。首先要控制好人员的招聘,选择适合企业的高素质人才,基本条件要能够满足企业的发展要求。财务人员需要严谨、谨慎、细致,招聘时要注意这些素质。此外,招聘部门可以多与用人部门和业务负责人沟通,在日常工作中根据实际情况设置财务人员招聘的量化指标,更准确、高效地为企业介绍可用材料。招聘过程中的高标准、严要求,相当于为就业过程铺路,也能让成功的员工更快、更好地融入岗位。在用人方面,要讲究专业性,财务管理是一项非常严谨的工作。要坚决杜绝任人唯亲的弊端,以专业能力作为衡量财务人员是否合格的关键指标。专业精神也体现在财务部门。

分工上,职责范围的明确划分能够帮助财务工作更高效的开展。此外,企业必须重视财务人员的专业培训,使每个从业者都能继续接受新知识,了解新的财务政策,掌握行业趋势。培训是为了更好地服务企业,但从另一个角度来看,也是对员工自身素质的重大提升。帮助企业和员工实现双赢,何乐而不为。

2.2更新管理思想

由于发展规模的限制,部分中小企业职工数量有限,管理模式可能相对来说较为落后,企业的运营方面存在着弊端。财务管理的思路不明确,这使得财务部门处于尴尬的境地。由于没有专业和科学的引导,分工混乱、管理无序、缺少规范的情况时常发生。权责不清导致的相互扯皮,一方面降低了财务部门内部的工作效率;另一方面也为企业的整体发展埋下了祸根。在市场经济高速发展的大环境下,企业大多以经济利益为主要目标,财务管理在这一目标下起到牵引和带动的作用。陈旧的管理理念已不再适应经济社会日新月异的变化,为了与时俱进,不被时代的浪潮淹没,企业管理者需要更新自己的管理理念,以期跟上时代的步伐。目前,已有越来越多的企业开始认识到财务管理的重要作用。企业领导者的支持,是对财务工作最好的保障。思想是基础,制度是依托。提升管理思想的同时,也要建立起完善的制度并严格执行,才能保证财务管理工作顺利推进。

2.3重视科技的力量

随着技术的进步,以电子计算机为主导的信息技术逐渐融入财务管理工作中。信息技术在财务管理工作中的应用,解放了双手,简化了工作流程,是财务工作发展历史上的一项重大革命。在大数据时代,现代科技的融入使财务管理工作如虎添翼,也是时代发展的必然。财务软件的引进,能够提高会计数据处理的准确性和规范性,提升财务核算的水平和质量,更好地发挥财务管理的职能。企业运营过程中,部分财务资料需要长时间的保存以便查阅。相对于纸质档案而言,财务软件具有得天独厚的优势,更便捷,更高效,也更安全。对于中小企业来说,有必要结合企业内部的实际情况,选择适用的成熟的财务办公软件。建立起企业自己的财务信息系统,为财务管理工作提供助力,让标准化、数字化为企业经营的道路添砖加瓦。

3结语

新形势下,中小企业想要在激烈的市场竞争中取得突破并占有一席之地,务必要自己谋求发展之路。提高管理水平,建立企业核心竞争力,提升专业化程度是新时期对中小企业的要求。财务管理在这个过程中能够提供助力还是成为阻碍,取决于企业对财务管理工作的认知和态度。众多的实例为财务管理的重要作用提供了注解,中小企业早日认清到这一点,抓住机遇,才能走的更远。

参考文献

[1]黄有平.关于中小企业财务管理的思考[J].企业会计,2018(12).

[2]王娟.中小型企业财务管理存在的问题及对策[J].经管空间,2018(4).

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