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国有企业财务管理探讨

国有企业是中国国民经济的重要组成部分。在加快发展市场经济的过程中,特别需要重视国有企业,国有企业改革的步伐正在逐步加快。在国有企业改革过程中,财务管理应该是改革的重点。推进国有企业改革,可以提升国有企业财务管理效率,增加其经营利润和效益。针对国有企业财务管理中存在的问题,阐述了推进国有企业财务管理改革的意义,提出了推进国有企业财务管理改革的措施。

我国社会主义市场经济体制的发展离不开国有企业的支柱作用,国有企业主要是利用国有资本设立的大型企业,承担着我国涉及国计民生的生产经营活动。一个好的国有企业管理模式能够对中国的经济进步起到至关重要的推动作用。在国有企业的经营中,相关的财务管理工作也是国有企业管理的重要组成部分。完善的财务管理制度是国有企业改革的重要环节。只有提高资本利用效率,合理利用国有资本,才能完善国有企业内部控制,充分发挥国有企业在国民经济体系中的支柱作用。在传统的财务管理模式下,国有企业的财务管理只有简单的记账和账务管理内容,过于简单的财务管理内容已经不能适应更加激烈的市场竞争,也无法发挥国有企业在国民经济中应有的作用。因此,改革国有企业财务管理内容迫在眉睫。

1国有企业进行财务管理的作用

1.1通过财务数据反映企业真实情况,并为决策提供参考。

财务管理工作本质上是收集企业的财务信息数据,按照会计准则编制账目,编制会计报表,反映企业的资金来源和使用方向。企业财务报表用于为债权人、股东、管理层等企业相关决策者提供决策依据。根据会计准则和企业发展要求,财务报表必须真实、准确、完整、及时。只有具备这些,国有企业的财务数据才能发挥作用,为决策者提供参考,帮助企业实现事件管理的目标。如果财务数据有缺陷,很可能导致错误的决策,给企业带来巨大的损失。因此,国有企业进行财务管理非常必要。

1.2帮助企业进行投融资决策和提高国有资本使用效率。

企业财务管理的另一个重要内容是负责规范企业资本的配置和流动,资本相当于企业的血液,是企业生存和发展的基础。因此,优化高效的财务管理可以根据企业自身的发展战略规划和市场经济的发展阶段,制定企业资本的配置方案。财务数据分析在企业投融资中发挥着重要作用,为投融资决策提供了参考指标。因此,完善的财务管理是企业正确使用资金的保证。

1.3有利于企业加强内部控制。

国有企业的财务部门负责对其资本的管理和控制,通过优化管理达到避免资本浪费或损失的目的。财务管理的优化可以更好地控制和了解企业各部门的资金使用情况,实现企业全面预算管理,加强企业内部控制管理,跟踪监督各部门各项资金的使用情况,做到具体责任到人,节约企业费用,避免国有资本的浪费。

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从我国国有企业财务管理部门的现状来看,对财务管理的作用还缺乏深刻的认识,轻视了财务管理在企业效率中的作用,没有明确财务管理目标。主要有两种情况:一是国有企业财务管理简单,只注重单一记账和管理,而财务人员只注重企业账目是否一致,没有真正发挥财务管理的管理作用,忽视了财务管理的内部控制和投融资功能;其次,由于我国大多数国有企业的资金来源于财政部,的支持,然后又依赖于此,所以在缺乏流动资金时就向国家申请,而不是投融资或盘活资产,这就大大削弱了财务管理的作用。

2.2国有企业缺乏健全的内部控制制度。

财务管理目标定位不准确导致国有企业内部控制制度存在问题。最明显的问题是,国有企业日常财务报销的审计制度严格完善,但企业投融资和资金监管制度存在很大漏洞。显然,企业内部控制制度的缺失必然导致我国国有企业财务风险的增加,相关制度的执行必然达不到预期要求。很多制度流于形式,无法发挥应有的作用。

2.3国有企业投融资管理落后。

企业的生产经营和长远发展必然需要大量的资本来提供支持。为了筹集资金,企业在融资方面的管理不能说是没有尽力,但是国有企业在这一部分是非常欠缺的。我们的国企总是过于依赖国家的扶持,国企的领导大多来自政府部门。风格也是政府部门的一贯作风,比较循规蹈矩。当资金紧缺时,更倾向于寻求上级部门的帮助,而不是灵活的投融资管理。企业在财务管理中总是缺乏创新动力和创新人才。国有企业没有利用国家的支持开发各种融资渠道,而是习惯于银行贷款的老式实施,导致其在投融资管理上落后于民营企业。

2国有企业财务管理存在的问题

3.1建立共享金融服务中心体系。

共享金融服务中心依托新兴的网络技术和更专业的分工开展金融服务。建立金融共享服务中心,可以建立面向客户的金融服务体系,帮助企业的金融工作更加服务化、专业化,

规范性等。国有企业应该学习引进财务共享服务技术,更好地发挥国有企业在国民经济中的有关国计民生的服务工作,帮助国有企业财务工作更加规模化。在建立财务共享服务中心时,要有效建立财务共享中心的组织结构、整合财务业务流程,细化财务共享中心的业务步骤,实现财务管理只能全面共享。

3.2通过财务预算管理加强企业的创新发展

财务预算管理是要求企业以业务预算和资本预算为基础来制定企业的发展计划和目标,有规划地提高企业经营周期的利润分配效率。国有企业的财务预算管理是国有企业管理的重要内容,在经济改革的形势下,国有企业要更加关注预算管理的重要性,严格预算编制程序,监督预算管理的落实过程,建立起一个完整的、全面的管理体系,为国有企业的管理制度改革提供支撑,促进国有企业财务系统平台的建设,提高国有企业财务数据信息的交流速度。

3.3严格财务人员选拔机制,避免“任人唯亲”

人力资源是企业工作开展的基础,是企业实现经营管理目标的根本所在。我国要想实现国有企业管理制度的改革,必须要对人才的选拔机制进行改革,特别是财务部门相关工作人员。国有企业才财务人员的选拔方面要以“德才兼备”为根本标准,排除领导关系网对人才选择的干扰,对于国有企业的财务管理人员,要求其专业素质必须过硬,还需要有丰富的实践经验和良好的职业道德,同时国有企业要加强对财务人员的专业培训,加强对财务工作的监督管理和绩效考核,坚持目标导向,为国有企业的资金管理发挥作用。

3.4加强建设国有企业内部控制制度

国有企业要想做好财务工作,必须要加强企业内部的控制,加强对资本金的管理监督,才能降低企业的财务风险,提高企业的资金使用效率。要加强企业内部控制,需要做到:首先,制定可行的内部控制制度,财务管理部门要根据企业自身的实际情况和政策规定制定财务管理措施,不能盲目借鉴其他企业的管理制度;其次,加强国有企业内部控制的严密性,内部控制的重点是企业生存发展的血液——资金,资金的使用和监控必须注重严密性,相应的规章制度必须谨慎详细,权责要明确;最后,内部控制制度要避免过于繁琐和复杂,内部控制制度要制定系统的流程或程序,对于重复的工作不能反复核对,以免造成人力资源的浪费,同样也可以加强内部控制制度的执行效果,实施执行效果奖惩机制。

3.5加强国有企业风险管理机制,提高资金使用效率

国有企业要逐渐减少对于国家支持的过于依赖,自力更生解决企业的生产经营过程中产生的资金问题,这需要国有企业的财务管理对相关投融资有更加详细和准确的规划,并加强财务风险的管理。国有企业必须要建立有效的财务风险防范机制,做到事前预防,事中调整和事后管理的系统性,最大程度地保证企业财务活动中的稳定性,减少国有企业的财务风险的可能性和危险性。

参考文献

[1]白杨.探析国有企业财务管理的问题及对策[J].中国市场,2017(22).

[2]张丽霞.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国商论,2017(17).

作者:杜杰 单位:安徽古井贡酒股份有限公司

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