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企业财务管理中成本控制探讨

工业企业财务管理中的成本控制制约着企业的整体利润和工作。基于企业成本控制意识薄弱、财务人员素质滞后、隐性成本控制和核算方法被忽视的现状,提出应对策略:转变观念,树立科学发展观,强化成本控制意识;完善财务人员培训机制,提升财务人员素质;树立统筹思想,实现全面成本控制;利用信息技术优化财务会计方法。

有效的成本控制是工业企业财务管理的核心,对降低企业生产成本、提高企业财务管理水平具有重要意义。在我国社会经济发展的关键时期,成本控制的意义更加突出,直接制约着工业企业的可持续发展,增强其行业竞争力。

1工业企业财务管理中的成本控制意义

1.1制约企业整体利润。

工业生产经营的目的是经济利润最大化,成本控制直接制约着企业的整体利润。在市场份额相对固定的前提下,企业成本控制越合理、越科学,对企业整体利润的正向影响就越大,会提高企业整体的营业利润。

1.2限制企业的其他工作。

工业生产经营是一项系统活动,其中企业财务管理是重要环节,成本控制是财务管理的关键工作节点。因此,企业财务管理中的成本控制会制约其他工作,影响其他工作的顺利开展,包括财务管理目标的实现、企业绩效和企业利润分配。

1.3增强市场竞争力。

成本控制是企业财务管理中最重要的工作,其工作直接决定着企业发展的竞争力。在当前的市场环境下,工业企业产品的定价竞争激烈。在产品质量相差不大的前提下,成本成为决定企业市场竞争力的关键因素。另外,成本控制需要提前对产品做好预算,而不是事后结算。产品的相应预算工作必须在保证质量的前提下进行,而不是因为降低成本而降低产品质量。

2工业企业财务管理中的成本控制现状

2.1成本控制意识薄弱。

企业管理者缺乏整体意识和统筹规划,往往过分关注企业生产经营,忽视了企业财务管理中的成本控制。他们的成本控制意识薄弱,生产实践中存在严重的个人主义。依靠主观认识,单纯依靠经验,难以发挥财务管理在企业决策中的积极作用,不利于扩大企业成本控制的效果。

2.2财务人员素质滞后。

财务人员是工业企业财务管理的直接实施者,财务管理中的成本控制很大程度上关系到财务管理者的素质。很多企业财务经理缺乏自我发展和提升意识,培训积极性不高,知识结构不能及时优化,不能及时利用在线学习平台和网络资源进行自主学习,影响了企业的成本控制。

2.3忽视隐性成本控制。

工业财务管理中的成本控制包括隐性成本控制和显性成本控制。目前,许多经营者和财务经理能够意识到显性成本控制的重要性,而忽略了隐性成本控制。这导致企业成本控制的整体效果减弱,无法根据市场动态和企业实际成本控制情况采取有效措施,隐性成本往往徘徊在较高水平。

2.4核算方法传统简单。

成本核算方法直接关系到企业的成本控制效率。目前,工业企业财务管理中的会计方法比较传统,不能根据市场变化和企业的实际生产经营情况进行优化,导致企业财务管理中的会计信息失真

在社会经济发展转型的关键时期,企业经营者和财务管理者要进一步转变思想观念,树立科学发展观,坚持以科学发展观为指导,从企业长远发展出发,树立现代企业发展理念,破除狭隘片面的思想观念,从只关注企业生产经营开始,到关注企业经营的方方面面,强化成本控制意识。把成本控制作为实现企业可持续发展、扩大经济利润的重要节点,纳入企业整体发展规划,作为企业发展的重要战略,从而实现有效、科学的成本控制。

3.2完善培训机制,提高财务人员素质。

经营者和管理者要立足于企业的可持续发展,增强对财务管理中成本控制的认识,进一步完善财务人员的培养机制。首先,要完善财务经理的培训机制。根据新时期财务管理和成本控制的需要,企业应对企业财务经理进行定期、长期的培训。其次,要为财务经理提供学习和提高的机会,及时学习最新的财务管理理念和方法,优化财务经理素质,提升财务管理综合能力;最后,开辟一个在线学习平台。E-learning具有便捷性和交互性的优势,可以利用财务经理的零碎时间,不断提升财务人员的素质结构。

3.3建立整体思维,实现全面成本控制。

统筹兼顾的思想是一种行之有效的思想,实践证明了这一点。它可以从整体角度优化企业管理、财务管理和成本控制的所有环节。企业财务管理者应树立统筹兼顾的思想,将隐性成本控制与显性成本控制相协调,既要注重显性成本控制,进一步强化显性成本控制在企业财务管理中的科学性和有效性,又要重视和巩固隐性成本控制,对企业隐性成本进行充分调查分析,使其与显性成本控制有机结合。

3.4利用信息技术优化财务会计方法。

社会发展进入信息化时代,信息技术引发了各个领域的变革。企业财务管理中成本控制要善于运用信息技术手段,及时运用并升级财务管理软件,发挥信息技术优势与资源优势,加强对企业运营中财务资源的搜集、分析、整合与管理,从而变革传统财务核算方式,优化核算方式,推动企业财务管理的现代化进程,进而提升成本控制科学性与有效性。

3.5在企业内成立专门的成本控制部门

在企业中成立专门的成本控制部门,专门负责企业的成本控制工作,用来帮助企业制定产品发展战略,这些战略即是保证整个企业经营全过程中实现成本控制的支撑体系,成本控制部门能够针对工业企业生产过程中出现的一些问题进行分析,并对所暴漏出问题进行控制,同时对整个成本控制实施过程进行数据上的考核更有效的利用这些具有针对性和科学性的数据,从而实现企业战略目标,削减错误发生的几率,让工业企业更能够可持续的健康发展。当前有很多工业企业忽视了这方面的建设,认为只要企业内部有会计人员做这方面的会计核算工作即可,不用成立专门的部门,这种想法往往耽误了工业企业的发展。对于工业企业成本的控制的重要性,对于工业企业来说十分关键,越大的工业企业,越需要专业的财务管理部门对企业的成本进行控制,保证企业的成本控制处于领先的地位,保证企业成本运行的高效率,组建企业的专门成本控制部门,担任着各项成本控制数据的核算任务,这样能够使企业的管理层能够更有效的利用这些具有针对性和科学性的数据,从而实现企业战略目标,削减错误发生的几率,让工业企业更能够可持续的健康发展。

4结语

总之,工业企业财务管理中的成本控制对于提升企业竞争力、实现企业可持续发展具有重要意义。要树立科学发展观,不断变革财务管理中成本控制理念与方式,在实践中针对现状,不断反思,不断创新,使成本控制成为企业新增长点。

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作者:罗广蔚 单位:淄博中材金晶玻纤有限公司

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