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建筑工程管理创新探讨

摘要:在建设项目管理过程中,创新模式被应用到各个领域。随着城市化进程的不断加快,居民对建设项目提出了更高的要求,而为了满足这些要求,建设者们必须重视管理理念的建设。但是,在目前的施工管理中,还存在着管理制度不完善、管理方法不当、管理思维落后等问题。为了提高建筑工程质量,促进建筑业的持续发展,有必要创新建筑工程管理模式。

施工是一项涉及面很广的工程,需要专业的人员和科学的管理模式进行管理。现阶段建筑工程的管理理念还很陈旧,评价方法过于单一,不够科学。在这样的环境背景下,建筑企业应该认识到存在的问题,并根据实际情况进行科学分析。通过创新管理模式和管理思维,可以提高建筑工程质量,满足公众的普遍需求。创新模式的独特性和创新精神是建设项目管理的重要要求之一。

1建筑工程管理的现状

目前,我国建设项目管理存在的主要问题有三个:过度依赖经验、管理理念和方法落后、创新人才缺乏和流失。目前,我国建设项目的管理模式较为传统,许多科学有效的管理方法没有得到应有的应用。而且管理者不善于变革和创新,依靠经验完成建设项目的管理,不够科学严谨。同时,创新、科学的管理模式可以保证建设项目的质量和效率,现代化、智能化的管理模式是提高建设项目管理效果的最佳途径。最后,中国建筑业人才匮乏。21世纪,人才是最重要的竞争力。缺乏创新管理人才也是现代建筑工程管理中的一个重要问题。目前建筑管理人才数量不足,竞争力较弱,建筑工程阶段性培养不完善。这些问题非常局限于建筑行业管理的发展,人才的培养模式非常单一。如果不重视创新人才的选拔和培养,管理者的思维就会越来越僵化。由于建筑行业相对枯燥,环境相对有限,许多建筑项目经理选择其他行业,导致建筑管理人才流失,加剧了建筑行业过时的管理体制。

2建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1做好组织结构创新。

目前,建设项目管理中的许多问题需要通过创新管理模式来解决。应用创新模式,首先要做好组织结构的创新,因为组织结构机制是一个企业的基础,基础是否健全非常重要。管理创新是将建筑企业的各种必备要素整合到企业的管理体系中,使企业的管理有机地融为一体,必要时能及时取出来更好地应用,对组织目标的推进起着非常重要的作用。遇到事情可以对人负责。发生的一切都可以直接快速解决,科学的管理体系可以对所有员工形成激励和约束,实施真正的晋升制度,鼓励创新人才的出现。每个企业都有自己的组织目标,为了完成组织目标,需要成立相应的工程管理部门,工程管理部门要独立创新,培养管理人员,丰富管理知识,提高教育水平和硬件设备。

2.2管理技术创新。

技术是管理体系的基础,技术创新也是生产技术中最重要的。创新建设项目管理模式,需要对现有的产品、生产流程和服务方式进行创新和改造。创新需要多种方式和人员开展综合工作,三种创新模式相互结合,自主创新、合作创新、再创新相结合,增强创新活力。一般来说,技术创新可以由企业单独完成,这可能会增加创新成本。很多企业、大学等。也可以互相合作互惠互利。重大技术创新将彻底改变行业发展,引发社会变革,就像计算机和网络信息技术在企业中得到合理应用,建设项目规模逐步扩大,基本摆脱了单靠人工管理的模式。

2.3管理理念的变化和创新。

建筑业要持续稳定发展,必须注重项目管理理念和管理模式的创新。管理理念是每一个工程工作者都必须具备的理念,管理者必须具有强烈的发展理念和创新精神。只有改变落后的管理思维模式,培养质量管理人才,才能顺应建筑行业未来的发展趋势。管理人才的综合素质也是创新能力的必备要素。他们必须掌握科学的管理流程,使用合理的管理工具,也需要高度重视自己的思想。同时,要为完整的管理提供必要的资金支持,要有稳定的资金流来推动创新,改变传统落后的思维管理模式。

3结语

综上所述,随着经济的快速发展,建筑行业的竞争越来越激烈。如果建筑行业固守传统观念,很难在竞争中站稳脚跟。在管理上,为了更好地提高管理的质量和效率,需要创新管理模式,使管理工作朝着创建新化、科学化的方向发展。

参考文献

[1]刘勇创新模式在建设项目管理中的应用[J]。绿色建材,2018(8):193-194。

[2]郑润来创新模式在建筑工程管理中的应用与发展分析[J]。建材与装饰,2018(38):196。

[3]杨亮谈创新模式在建设项目管理中的应用与发展[J]。建材与装饰,2018(35):187。

[4]丁国梁创新模式在建筑工程管理中的应用及发展分析[J]。价值工程,2018,37(26):128-129。

作者: 吴燕陶小军单位: 南昌理工大学。

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