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国有企业经济管理创新

随着现代社会的不断发展,国有企业在促进国民经济增长中的作用日益突出。新形势下,对企业经济管理提出了更高的要求。纵观目前的实际发展现状,发现企业的经济管理经过长时间的发展取得了显著的成效,但由于各种因素的影响,也存在一些问题,抑制了经济管理水平的提高。鉴于此,本文主要分析和研究国有企业经济管理创新发展对策。

随着经济全球化的深入,各行各业在发展过程中都面临着激烈的市场竞争,这凸显了经济管理的重要性。对于国有企业来说,要想在激烈的市场竞争中保持优势,就需要更加注重经济管理,根据自身发展实际创新管理体制,使其更好地适应新时期发展需要,增强市场竞争力,同时增强综合实力和凝聚力,才能真正实现长期稳定发展。

一、经济管理工作在国有企业发展中的重要性

(一)稳定国民经济发展。

在市场经济不断发展的过程中,要求国有企业严格遵循市场经济的基本规律,合理配置生产力,实现资源的优化配置,从而加强各地区经济活动之间的沟通和联系,保证各项经济活动能够有序进行。不同地区有不同的经济发展特点和趋势。通过区域间的经济融合发展,实现国民经济的宏观调控目标,突出经济管理的基础地位和协调作用。

(二)拉动国民经济增长。

对于国有企业来说,分级管理是其主要特征。在实践过程中,主要以基础产业为导向,充分发挥区域企业经济的辅助和互补作用。在这种经济发展模式下,能够有效协调国有企业结构,完善经济管理体制,充分发挥对经济管理的引导、监督和控制作用,为国有企业发展注入活力,巩固国民经济基础地位。

(3)创新国民经济发展。

改革开放以来,中国经济发展非常迅速,与以前相比取得了很大的进步。目前,各地区结合自身特点逐渐形成了自己的经济发展模式,这也在很大程度上促进了地区经济的发展。换句话说,由于区域经济发展模式的存在,国民经济能够长期保持创新和进步,能够在国家宏观政策的引导下实现持续稳定的发展。

二、国有企业经济管理现状分析

首先,纵观当前的实际发展现状,发现很多国有企业在经济管理过程中仍然沿用传统的管理模式和方法,没有结合自身发展实际进行创新和完善,严重抑制了自身的长期稳定发展,从长远来看,对国民经济的发展产生了一定的影响。个别国有企业发展中还存在以下问题。虽然引进了国内外先进的管理模式,但并没有得到很好的应用。此外,有限的执行力导致了管理中的许多问题,对企业的健康稳定发展产生了非常严重的影响。其次,经济管理的发展通常需要一些管理制度的支持和保障,以便于后续管理。但从目前实际发展的情况来看,发现这些管理制度并不完善,在人员配备上存在较大问题,无法与企业实际情况相结合,从而限制了管理制度作用的充分发挥。最后,目前许多国有企业在经济管理过程中往往忽视了人事管理的重要性,导致国有企业失去了许多优秀的员工,从而直接影响了enter的正常运营

随着现代社会的发展,外部环境日趋复杂,社会需求日益增长,这就要求国有企业积极创新管理体制,积极调整管理组织结构,打破传统的管理结构,建立全新的发展模式,加强信息的反馈和传递,加大管理力度,真正实现高效管理的目标。此外,国有企业在不断发展的过程中,应积极适应外部环境,通过先进的信息技术构建临时组织和虚拟化组织,保证组织的多样性和灵活性,动态展示组织中的信息和数据,促进专业化和合作目标的实现,提高结构的工作效率和质量,提高国有企业的经济管理水平。

(二)创新经济管理体制。

制度是一切管理工作顺利开展的重要保障。只有建立完善可行的管理体系,才能加强企业内部经济管理。在国有企业不断发展的过程中,管理者要善于运用各种先进的手段和方法制定管理文件,关注各种管理问题,并进行深入的分析和研究,从而完善和完善现有制度,保证经济管理的平稳有序发展。此外,由于国有企业的市场环境和管理特点不同,管理制度的制定也不同。企业在正式制定管理制度前,应根据实际经营情况,综合分析不同地区企业的经济管理要求和特点,增强制度的针对性,确保制定的制度能够符合企业发展现状,具有较强的可行性。

(三)加大经济管理人才的培养。

它是人才生产的第一要素,对企业发展的重要性毋庸置疑。高素质的人才在任何企业都可以大放异彩,人才对国企同样重要。随着现代社会的不断发展,行业间的市场竞争日趋激烈,高素质人才逐渐成为提升企业市场竞争力的重要法宝。鉴于上述情况,国有企业必须更加重视经济管理人才的培养。在实践中,我们一般可以从以下几个方面入手:第一,要制定出完美可行的人。

力资源管理制度;第二,对人员进行专业教育与培训,使其掌握更多的专业技能,提升个人综合素养;第三,建立完善的激励体制,以提升人员的工作积极性和创造力,实现企业利益和员工利益的有效融合,提升国有企业经济管理质量,降低经济风险问题的发生概率,实现国有企业的可持续稳定发展。(四)强化成本管控

在国有企业的经济管理工作中,成本管控也是一个很重要的内容,是提升企业市场竞争力,克敌制胜的关键所在,同时也是任何措施和改革都无法代替的重要工作,能够帮助企业带动全局。高新科技企业主要依靠产品设计研发,并通过科技创新引导消费,国有企业与其经营方式和生产对象不同。以能源产业为例,其在国家宏观调控政策的引导之下,一般是由需求关系来决定市场价格,企业若想获得长久稳定发展,就必须要加大成本管控力度,使自身获得生存和发展基础,依据成本优势提升市场竞争力,并获得盈利。

四、结语

综上所述,当今社会行业市场竞争尤为激烈,对于国有企业而言,其更应抓住机遇实现内部经济管理模式改革和创新,使其更好的服务于企业发展,提升国有企业的市场竞争力,提高整体的管理水平。但应注意当然问题是,企业一定要结合自身实际发展情况来进行,如此才能确保新制度的适用性和可行性,使国有企业在激烈的市场竞争中保持优势,实现长效稳定发展。

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作者:陈美峰 单位:中国石油山西晋中销售分公司

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