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企业管理控制模式创新探讨

管理会计是企业管理项目的重要组成部分,它可以帮助经营者及时了解企业的经营状况。在管理会计的背景下,如何创新企业的管理控制模式,提高企业的竞争力,是当前尤为重要的问题。本文主要分析管理会计下企业管理模式创新的相关问题,希望对企业管理模式创新有一定的指导作用。

创新企业管控模式,顺应时代潮流,是保证企业竞争力提升的关键。企业管理控制模式的创新可以提高企业各部门管理业务的高效完成,在企业管理控制模式创新的过程中,可以满足更高层次企业发展的要求,对优化企业资源配置具有重要作用。从而给企业的发展带来更多的经济效益。本文主要分析了管理会计下企业管理控制模式创新的框架和特点,并采取有效措施促进企业管理控制模式的创新。

1管理会计基础下企业管理控制模式创新框架和特点

1.1管理会计基于企业管理控制模式的创新框架。

基于管理会计的企业管理控制模式创新框架主要从以下几个方面考虑。一是形成合适的管理模式创新体系,注重管理模式创新体系的建立需要与企业管理会计的内容相衔接,并在此基础上完善形成企业管理控制模式的创新框架。此外,建立基于管理会计的企业管理控制模式创新框架需要相应的理论指导,如经营权分配理论、权变理论、管理会计理论等。这些理论可以为企业管理控制模式的创新框架提供理论支持,并在此前提下形成以下管理控制模式。[1]如评价控制模式、制度控制模式、激励控制模式、资金控制模式等。其次,在建立企业管理控制模式创新框架的过程中,需要展现管理控制模式的系统性和全面性。这样一个系统、全面的管理控制模式创新框架,能够促进管理会计下企业管理控制模式的进一步发展。上述资金管控模式的主要内容是加强企业资金使用过程中的管理,有效提高资金使用效率,避免资金使用决策失误,从而达到企业节约成本的目的。管控模式的主要内容是企业员工行为的管理需要建立在一定的制度下。制度管理模式的主要目的是提高企业员工的执行力,任何工作都需要符合各种制度的标准,以减少企业员工的失职。激励模式的主要内容是采取相应的措施提高员工的积极性,将员工的个人目标与企业的整体目标有机结合,从而依靠员工的力量提升企业的整体竞争力。评价模式的主要内容是管理模式可以参考运行过程中的评价结果,最大限度地激发企业管理者的能力。[2]

1.2基于管理会计的企业管理控制模式的特点。

评价控制模式、制度控制模式、激励控制模式和资金控制模式构成了企业管理控制模式的框架。然而,管理控制模型框架的不同组件具有不同的特征。其中,以管理会计为基础,实现不同管理控制模式框架的共同特征。综合是指企业管理控制模式与管理会计的有效结合,能够提高企业各部门的执行力和决策力。系统化是企业管理控制模式创新的主要特征。这里的体系化主要是指企业管理控制模式创新过程中需要考虑的因素很多,比如企业的发展状况、管理控制所处的环境等。只有充分了解这些内容,才能认识到企业管理控制模式的可行性。此外,层级化是企业管控模式的另一个特点,主要内容是不同的管控模式在运行过程中需要层层递进,从而提升企业管控模式的有效性,实现企业的高效管理。[3]

2管理会计基础下企业管理控制模式创新的有效措施

2.1创新管理会计机构和管理控制模式。

创新管理会计机构是在管理会计基础上实现企业管理控制模式创新的前提,管理会计机构的创新可以充分落实企业采取的一切措施。管理会计机构的设立应注意以下问题。首先要确定责任中心,需要与管理会计的职能有效结合。其次,在个人与管理责任匹配的过程中,责任中心可以促进企业管理的顺利开展。不同的责任中心对管控模式有不同的要求。比如在产品管理上,现阶段的目标是提高产品质量,规范经营,所以现阶段的管理模式主要是建立分配制度,规范经营。在产品的销售过程中,现阶段管理控制的主要目标是严格控制产品的销售过程,现阶段的管理控制采用资金管理控制模式,实现对销售过程的有效管理。在设立会计机构的过程中,机构内人员岗位的安排需要与企业的管理模式相结合,从而实现人力资源的有效利用,为企业的经营创造更大的效益。

2.2创新管理会计工具和管理控制模式。

管理工具的创新是企业管理控制模式创新的又一有效举措,其中企业的管理会计在工作中需要使用一系列的数据处理工具,计算工具的使用可以大大提高管理会计的工作效率。信息化背景下,传统的企业管理会计计算工具已不能适应现代企业管理模式的发展,因此有必要对原有的管理会计工具进行创新,选择合适的工具,为企业管理控制提供强有力的信息支持,实现企业管理会计的高效运行[4]。例如,在作业管理控制过程中,企业可以为作业管理提供信息支持。在企业资金管控过程中,可以提供预算等方面的信息,帮助企业有一个计划管理模式,提高企业管理效率。企业管理者在收集预算相关信息时,可以采用有针对性的信息收集方式,重点关注企业的资本资源利用情况。

体经营状况、一家市场需求等进行分析的基础下,确定合理的管理模式。由此可见,企业管理控制模式在创新的过程中与管理会计工具有重要的关系,因此在新时代的背景下需要积极创新企业管理会计的工具,为管理控制模式的创新提供技术上的支持。

2.3创新管理会计报告和管理控制模式

管理会计报告具有信息载体的作用,通过管理会计报告可以加强对企业的管理控制。企业管理会计中的体系核心可以通过管理会计报告的形式来展现。其中,完善合理的管理会计报告的呈现需要建立在管理会计机构和管理会计工具的基础之上。因此企业在进行管理控制操作时,对于管理控制模式的完善需要依靠会计信息的作用,为企业的发展提供有效的信息支持。会计信息的利用是创新企业管理控制模式的关键,此外,企业管理控制模式的建立,还需要在管理会计报告的参与下对影响因素进行分析。另外,管理会计报告中的有关制度的信息可以为企业管理控制模式中的制度控制模式提供信息的支持,而管理会计报告中的资金信息则可以为资金管理控制模式提供支持。由此可见,企业管理控制模式的创新与管理会计报告创新是离不开的,因此创新管理会计报告可以促进企业管理控制模式的创新。

3结论

综上所述,企业管理控制模式的创新是时代经济发展的必然要求,企业要想在激烈的市场竞争中处于领先的位置,就需要对管理控制模式进行创新。以企业管理会计为基础对企业的管理控制模式进行创新,需要结合企业具体的经营情况,并在管理会计的作用下,制定相应的创新措施,由此促进企业管理控制模式的有效建立,提高企业整体的管理水平。

参考文献:

[1]梁松刚.大数据时代基于财务共享服务的企业资金管理[J].安徽电子信息职业技术学院学报,2018(4):70-73.

[2]供给侧改革背景下的际华集团管理会计创新[J].财务与会计,2016(13):13.

[3]刘洪海.会计信息化背景下中小企业内部控制体系应用分析[J].商业经济研究,2015(33):102-103.

[4]冯巧根.基于智能制造的管理会计创新[J].会计之友,2016(11):126-132.

作者:高淑红 单位:江苏盐道物流股份有限公司

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